• Привлечение новых клиентов;
• Выстраивание правильных, эффективных отношений с партнерами по бизнесу;
• Выстраивание правильных отношений с подчиненными и подрядчиками.

Период был кризисный, в компании не было денег.
Где-то осенью 2013 я стал задумываться над тем, что у меня не хватает знаний, которые могли бы поспособствовать изменениям в компании. У меня был большой штат сотрудников и несколько строительных направлений. Получалось так, что те проекты, которые вел я, приносили прибыль, а проекты сотрудников лишь окупали себестоимость. Это была моя головная боль. И я решил пойти учиться, предварительно пообщавшись с теми, кто прошел «Усилитель» у Вадима Мальчикова.

Я собрался на обучение, взял билет на поезд и ехал 2,5 дня. За это время мне удалось прочитать книгу Вадима, которая дала мне огромный приток новой информации, в последствии оказавшейся эффективной.

Также моим инсайтом во время прохождения «Усилителя» стало то, что не всем предпринимателям нужны десятки, а то и сотни сотрудников, чтобы чувствовать себя комфортно и работать эффективно. Я не столько директор крупной фирмы, сколько хороший, высококлассный продавец и менеджер проектов.

Мне интересно работать не с числом, а с качеством. Как если бы у меня было 10 стратегических высокомаржинальных проектов, вместо 100 небольших.

По возвращении с обучения мы набрали небольшое количество персонала и добились очень больших результатов.
На курсе я изучил понятие «подавления», которое исходит из окружения, после чего выявил у себя несколько товарищей, которые разлагали коллектив.

Это знание стало для меня одним из ключевых при найме персонала.
В мае почти сразу после «Усилителя мощности руководителя» я привлек в свой бизнес еще одного партнера. Мы взяли высотное здание в Новосибирске под капитальную отделку. Далее последовал еще один крупный проект.

Я считаю, что любой предприниматель должен постоянно обучаться и анализировать свои ошибки, чтобы больше не повторять их. Необходимо постоянно развиваться, быть эффективным в отношениях с партнерами и сотрудниками.

Еще один инсайт: я буду увеличивать прибыль при существующих объемах продаж и клиентов за счет продвижения, а не раздувания штата.