Прямой эфир Дмитрия Базатина «Как выстроить бизнес-процессы в компании, что бы начать расти»

Прямой эфир Дмитрия Базатин
30 июня в 11:00 (МСК)

КАК ВЫСТРОИТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ В КОМПАНИИ, ЧТОБЫ НАЧАТЬ РАСТИ

Я долго откладывал этот прямой эфир, потому что мне всегда казалось, что тема бизнес-процессов выглядит слишком сложной и тяжелой для владельцев компаний.

Но если собственник не разбирается хотя бы на базовом уровне в том, как правильно моделировать, отстраивать и корректировать бизнес-процессы, у компании дальше вообще нет шансов продвинуться. Без этого невозможно успешно внедрить административную систему, настроить рабочие инструменты или передать операционку команде. Любые попытки вырасти без четких процессов будут лишь множить хаос.

На эфире я максимально расскажу про бизнес-процессы, которые позволят вам навести порядок в структуре и запустить реальный рост бизнеса. Покажу как у нас все настроено.

Хочу убрать хаос

ЧТО РАЗБЕРЕМ НА ПРЯМОМ ЭФИРЕ

Только хорошо выстроенные бизнес-процессы могут убрать дикую зависимость от человеческого фактора. И когда у вас будет порядок в них, вы сможете осознанно выявлять то что убивает бизнес и докручивать то, что работает и помогает зарабатывать.

Как убрать вечный контроль и заставить сотрудников работать

Вы поймете, как перенести правила работы из своей головы в четкую систему, понятную любому сотруднику. Это поможет навсегда избавиться от глупых косяков персонала, бесконечных созвонов по вечерам и необходимости лично проверять каждый шаг команды.

Инструкция по быстрому найму и запуску новичков

На нашем примере рассмотрим как работает бизнес-процесс найма сотрудников. Вы сможете легко брать на работу обычных людей с рынка и вводить их в курс дела за пару дней, а не тратить на их обучение месяцы своей жизни.

Пошаговый план выхода из рутины и тушения пожаров

Разберем процессы на три четких направления: продажи, обеспечение и управление. Вы узнаете, как перестать круглосуточно работать «затычкой» во всех отделах, начать спокойно уезжать в отпуск и заняться наконец развитием бизнеса.

Как перекрыть утечку денег в отделе продаж

На реальных примерах вы увидите, где именно менеджеры теряют ваших клиентов. Вы поймете, как заставить их отвечать на заявки за минуты, задавать правильные вопросы и дожимать сделки, а не сливать горячие лиды ленивым ответом «цена в лоб».

Простые датчики для контроля бизнеса по цифрам

Выдадим инструмент для быстрого внедрения контроля показателей для отдела продаж, которые покажут реальную картину без приукрашиваний со стороны сотрудников. Вы начнете видеть всю компанию насквозь через простые графики и управлять процессами на основе твердых фактов, а не интуиции.

Защита от слива бюджета на покупку CRM

Вы узнаете главное правило автоматизации и поймете, как подготовить бизнес к внедрению программ. Это поможет вам избежать саботажа со стороны команды и спасет от покупки дорогого софта, который без настроенных правил лишь автоматизирует текущий бардак.

Хочу узнать как навести порядок в бизнесе

ДМИТРИЙ БАЗАТИН

РУКОВОДИТЕЛЬ С 20-ЛЕТНИМ СТАЖЕМ

Будучи исполнительным директором, непосредственно руководил процессом оптимизации и внедрения бизнес-процессов и CRM-системы в Академии Вадима Мальчикова. Лично разрабатывал все алгоритмы внедрения и использования CRM на всех уровнях оргсхемы - от работы со стажерами до контроля качества предоставления услуг.

Около 10 лет в Академии Вадима Мальчикова является главным техническим специалистом. Лично предоставил более 2000 часов коучинга владельцам, разработал около 1000 инструкций и алгоритмов, более 50 должностных инструкций и помог десяткам клиентов Академии внедрить Битрикс в их компаниях.