В 2021 году я, пройдя обучение и коучинг в Академии Вадима Мальчикова, начал внедрять изученные инструменты и в 2022 году наш оборот впервые начал расти и составил 65 млн руб., а в 2023 году — 89 млн. руб.

Коучинг помог мне структурировать бизнес, навести порядок, вкоторый можно внедрить админ технологию. Понравилосьто, что использовалась точная последовательность. Если делаешь, как говорится, тополучается.

К новому году выхожу на рынок с новым продуктом, сейчас подтягиваю маркетинг, техническую часть доделываю. Там оказалось много моментов, о которых я не знал. Заканчиваю внедрение и начинаем продавать в нашем городе.

Мы разработали и внедрили программу «Уютно, как дома» по изменению отношения к проживающим в хостеле, перевели на аутсорс все сервисные службы, вдвое сократили персонал и сэкономили около 30% дохода.

У меня появилось целостное понимание, как строить бизнес. Раньше, когда я смотрела вебинары, мне казалось, что все легко и просто. Но когда начинала внедрять ничего не выходило. В этом коучинг незаменимая вещь.

По итогу курса выручка одной из компаний увеличилась в 2,5 раза.
Я перестал бояться общаться и объяснять сотрудникам какие-то вещи, тратить время на бесполезные движения и теперь я целенаправленно двигаюсь, планирую свою деятельность и контролирую доход/расход.

Мы сделали именно ту оргсхему, которую я хотела еще в 2017 году. Я пересмотрела сотрудников и сразу стало видно кто стремится и нуждается в моей помощи, а кто нет. Мы выявили неоптимальные и где-то вредоносные действия бывших сотрудников, которые занимали ключевые посты (директор и главбух). Организация сильно упала из-за этого и нужно было срочно все исправлять.

В июле 2020 года я закончил коучинг, там мы много чего сделали:
1. Наняли коммерческого директора;
2. Открыли академию для персонала;
3. Внедрили финансовое планирование;

4. Разработали оргсхему;
5. Провели Маркетинговые опросы и поняли что надо совсем по другому продвигаться.

На коучинг мы пошли из-за того, что наше основное предприятие еле дышало и занимало очень много сил и времени. Тогда как второе предприятие стабильно производило. Было непонятно, что делать в такой ситуации и как справляться.
А уже на коучинге мы отработали оргсхему, провели планерку и презентовали ее сотрудникам. Людям интересно и они довольны.

После коучинга доход компании вырос на20%.

Несмотря на то, что в программе нет ничего сверхъестественного, на ней так четко и конкретно разбираются простые вещи, что результат будет получен однозначно.
До программы я сам никогда не ходил и не проводил опросы. Фактически меня заставили. Тогда мне это очень не нравилось, зато сейчас я доволен результатом.

Результат после программы:
Выручка выросла в 3 раза — с ~250 тыс. ₽ до 600–700 тыс. ₽ в неделю.
Открыт второй бокс — расширение под высокий спрос. Руководители вышли из рутины. Бизнес-процессы прозрачны — от приёмки до выдачи.
Клиентский поток под контролем — CRM и администратор закрывают «узкие места».
Появилась возможность уезжать на обучение — бизнес не страдает:

Алексей полностью вышел из найма и адаптации. Этим занимается обученный сотрудник: сам ищет, сам собеседует, сам проводит по адаптационному курсу. Алексей даже не в курсе, кто приходит — процесс идёт сам.
В компании появилась понятная оргструктура. Все сотрудники прошли «Школу штатного сотрудника»: теперь понимают, что такое «результат», «организация» и зачем вообще работает их отдел. Разговор стал на одном языке.