1. Где взять компетентных сотрудников?
   
2. Как правильно адаптировать их на посты.
   

Кратко обозначу технологию решения каждого из этих вопросов.

Найм сотрудников должен осуществляться в избытке. То есть вы должны набирать на испытательный срок примерно втрое больше людей, чем вам необходимо будет в конце концов, так как часть кандидатов склонна сбегать. При наличии хорошего решения для повышения квалификации людей, больше половины обратившихся к вам за работой, пригодны для принятия их на испытательный срок. Вам не требуется жесткого отбора или тестирования на первом этапе, это можно будет сделать на испытательном сроке.
⠀
Вопросы квалификации решаются составлением грамотных учебных программ для каждого сотрудника.
⠀
Главная трудность — обеспечить наличие инструкций и маршрутов ввода в должность!
⠀
Составление должностных инструкций и регламентов, их одобрение и хранение, а так же их применение в работе — это ответственность владельца компании.
⠀
Это не значит, что владелец обязан лично описывать все инструкции. Он должен запустить процесс и добиться, чтобы каждая должность и относящиеся к ней технология были описаны.
⠀
За годы предоставления коучинга десяткам разных компаний мы накопили солидный опыт внедрения этого инструмента.