Часто, потерпев неудачу в найме и адаптации, руководители скрыто или открыто затормаживают приток новых кадров (ведь превратить их в деньги не представляется возможным) и фокусируются на «более важных делах».

Но не собирать команду и не растить людей, потому что боишься трудностей, сродни тому, чтобы оставаться холостяком, потому что не знаешь, как сохранить любовь.

Широкий найм необходим для роста и масштабирования. Но чтобы он окупался и приносил прибыль — нужна мощная система адаптации, стажировки и повышения квалификации персонала.

Владельцы и руководители пренебрегают созданием такой системы не потому, что не осознают ее важность. Просто обучать некому. И инструкции составить некому (и некогда!). И они устаревают со скоростью света. АААА!

На это стратегически важное действие нужно выделить время и силы, а так же обучиться делать это правильно.

Составление должностных инструкций и регламентов, их одобрение и хранение, а так же их применение в работе — ваша ответственность как создателя и руководителя команды.

— Дружище, пристроишь мою дочку на работу?

— А что она умеет?

— Да ничего особо не умеет. Любит фотографировать и сидит в инстаграм целыми днями.

— А, ну ладно, тогда найму ее в отдел маркетинга…

Так ведь формируются отделы маркетинга в малом бизнесе?

Ладно, шучу) Многие ключевые отделы формируются таким образом, а не только продвижение)

Иногда берут на работу выпускников «факультетов маркетинга» российских вузов. Где их учат Марьиванны по книгам теоретиков.

Поражать эрудицией и «тестировать гипотезы» после этого они умеют отлично, а вот с получением реальных заявок и денег имеются проблемы.

Так же сейчас рынок заполнен дилетантами с фальшивыми кейсами, которые прошли два трехчасовых курса и посмотрели парочку вебинаров, и теперь они профессиональные осваиватели бюджета.

Область маркетинга важна настолько же, насколько производство. 50/50.