Решение состоит из нескольких частей:

• Методика набора кадров
  
• Способы повышения квалификации людей на постах
  
• Вопросы мотивации
  
• Харизма и квалификация руководителей, а также наличие у них позитивных целей и целеустремлённости
  

Кратко обозначу технологию решения каждого из этих вопросов.

Найм сотрудников должен осуществляться в избытке.

При наличии хорошего решения для повышения квалификации, больше половины обратившихся к вам за работой пригодны для принятия на испытательный срок.

Вопросы квалификации решаются составлением учебных программ для сотрудников.

Я уже много писал о постановке внутрикорпоративного учебного центра.

Вот действия отдела кадров для повышения общей квалификации всех сотрудников:

1. Подсчитайте сотрудников, которые у вас имеются
   
2. Определите, на какой пост они будут назначены
   
3. Составьте им учебную программу, которую они будут проходить
   
4. Набирайте персонал в избытке
   
5. Если человек только что принят на работу, быстро введите его в курс дела
   
6. Переместите сотрудников, для которых была составлена программа подготовки к работе на те посты, для подготовки к которым им были составлены программы
   
7. Начните обучать людей, только что принятых на работу, по составленным программам
   
8. Продолжайте набирать персонал
   

А про мотивацию я уже писал в других статьях — посмотрите на моем сайте.

Люди способны меняться, и меняете вы их при помощи обучения. А так же вдыхая в них жизнь, как лидер. И вы можете сделать их способными занимать практически любой пост.