Организующая структура представляет собой операционную систему бизнеса. Как Windows или MacOS. Бизнес-процессы подстраиваются к ней, как подпрограммы. И если с операционкой будет проблема, правильная программа на неё просто не встанет.

Вот бизнесмен. Он побывал на обучении по маркетингу и озарился. Или нанял осенённого мудростью маркетолога, который не просто smm-щик, а понимает, как наладить ВСЮ деятельность по маркетингу. С чего же он будет начинать? С собственно маркетинга или с оргструктуры?

Если в компании работает пять человек, один из которых маркетолог, оргструктура сложнее пяти квадратиков не понадобится. До тех пор, пока владелец не захочет расширяться. Вот тут-то и начнутся перекосы.

Если вы не надуете одно из колёс вашей машины и поедете, то чем больше вы газуете, тем больше будет проблем.

Если вы управляете службой маркетинга, используя показатели, а половина необходимых функций не учтена, система пойдет вразнос. И вы даже не будете понимать почему так происходит. Ведь вам неизвестна идеальная картина.

Например, если вы поставите функцию SMM и начнёте масштабную деятельность в соцсетях, но даже не отразите на структуре функцию прогрева лидов, ведения базы данных, поддержку сайта, и т. д., скоро вам будет этих функций чертовски не хватать. И вам придется либо менять оргструктуру постоянно, либо будут проблемы: потеря лидов, клиентов, перегрузки и т. д.