Есть некоторые важные моменты организационного плана, которые многие не знают или игнорят. Я рекомендую обратить на них внимание каждого, кто начинает бизнес. Сохраняйте, чтобы не потерять ⠀⠀⠀⠀

Вот небольшой чек-лист на эту тему:

Обеспечьте, чтобы был технический специалист, который будет производить ваш главный продукт/услугу.⠀⠀⠀⠀⠀

Если технический специалист — это вы, обеспечьте, чтобы как минимум один человек занимался всей бумажной работой, а еще один полный день занимался поиском клиентов. Таким образом в команде должно быть минимум 3 человека.⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Зарегистрируйте предприятие официально и заведите счет в банке.⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Разберитесь заранее со всеми налогами и схемами оплаты. Все должно быть по белому и при этом должна оставаться достаточная прибыль на жизнь и развитие. Спросите совета у специалистов.⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Обеспечьте стартовый капитал, которого хватит до тех пор, пока бизнес не начнет приносить прибыль.⠀⠀⠀⠀⠀

Прекратите заниматься параллельно всякой галиматьёй, типа сетевого маркетинга. Уделите все внимание бизнесу. Или станьте на 100% сетевиком (или другим работником) и забудьте про бизнес.⠀⠀⠀⠀⠀

Заведите сайт и странички в основных соц. сетях.⠀⠀⠀⠀⠀

Заведите группы или каналы в основных мессенджерах.⠀⠀⠀⠀⠀

Научитесь продавать. Если нет стартового капитала, это поможет.⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Научитесь продвигать свои товары и услуги самым очевидным для вашего бизнеса способом. Получите первые продажи.⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Заведите CRM-систему.⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Подключите к сайту платежную систему, чтобы принимать деньги с карточек.⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Напишите очень практичные инструкции для всех ключевых постов в организации.⠀⠀⠀⠀⠀

Создайте список источников получения новых клиентов и напишите программу действий по их разработке.⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Поиском новых людей и работой со старыми должны заниматься разные люди. ⠀⠀⠀⠀

Если у вас уже есть бизнес, но до сих пор нет какого-то из этих пунктов, срочно включите его в план действий и выполните.